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卢渊

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打造执行型管理团队

发布日期:2016-05-11浏览:4711

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、什么是执行力
    1、什么是执行力
    2、问题1、为什么要提高团队执行力
    3、问题2、企业生命周期
    二、团队为什么缺乏执行力呢?
    1、员工为什么缺乏执行力?
    2、管理者的问题
    3、支持性政策不够
    4、从人员流程的角度看
    5、从战略流程角度看
    6、从运营流程角度看
    三、如何来解决呢?
    提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑
    1、人员流程——用正确的人
    2、运营流程——把事做正确
    3、营造“有执行力”的企业文化
    四、团队建设人为先
    1、团队建设人为先具体体现在那几个方面?
    2、寻找团队执行力的根源
    3、态度决定高度
    4、保持团队价值观一致
    五、如何提高执行力
    1、只寻找自己的原因---都是我的错,内因是根本
    2、不求完美,先试行再完善---只有执行才有结果
    3、讨论永远没有结果---行动!快速行动!立即行动!
    4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误
    5、拒绝借口---没有任何理由
    6、干部教练化---培训、培训再培训
    7、减少制度,净化流程---但坚决执行
    8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力
    9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
    六、如何提高执行力
    高效执行者的特征
    1.自动自发---积极主动的工作
    2.注重细节---工作认真、细心,不草率行事
    3.为人诚信,敢于负责---责任心
    4.善于分析判断,应变力强---决策力
    5.乐于学习,追求新知,具有创意---学习力、创新力
    6.对工作投入---专心投入
    七、执行力的操作流程
    目标是什么?
    谁负责这项任务?
    什么时候完成?
    通过什么方式来完成?
    需要什么资源?
    谁来检查任务完成的结果?
    检查中出现的问题谁来负责处理?
    如何处理?
    问题存在的原因是什么?
    谁来分析?
    这一次项目进度讨论什么时候完成?
    八、态度决定一切
    Ø案例:心态转换模式一
    1、困境:我做不到---
    2、改写:到现在为止,我尚未能做到---
    3、因果:因为我过去不懂得---,所以到现在为止,尚未能做到---
    4、假设:当我学懂---,我便能做到---
    5、未来:我要去学---,我将会做到---。

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